·本报通讯员  匡小明  刘  洋·

　　深圳地铁5号线是深圳2011年世界大学生运动会的配套项目，备受国家和深圳市委、市政府的高度重视。项目部党工委将62名党员和全体员工牢牢地团结在党组织周围，攻克了一个又一个难关，夺取了一个又一个胜利，用优异的成绩维护了企业信誉。

红旗遍插作业面

   对五公司来说，这是第一次承建工程造价超过十个亿的大项目。该标段总长度5839米，地处布吉中心区，人口密集，高楼鳞次栉比，地下管线密如蛛网，施工场地极为狭窄。加之地质复杂，突泥涌水，施工难度巨大。

　　对5305标近6公里的线路，项目部划分了5个作业工段，以“架子队”的模式实施管理。100多名员工带领2000余名协作队工人战斗在各自岗位。为了将这几千名生力军统帅好，项目部党工委以施工生产为中心，精心组织“深圳地铁党旗红”、“创岗建区”等活动，吹响了“一个党员就是一面旗帜，一面旗帜就是一个阵地”的号角，开展“比进度、比质量、比安全、比管理、比效益、比形象、比党建”的竞赛活动，使5305标的所有工作面，处处可见党员的身影，随时都有党员的感召力。62面鲜红的旗帜迎风招展，2000多名工人攻坚克难，项目部确定的各个节点工期，均按时或提前实现，多次受到深圳轨道交通公司和中铁南方公司的嘉奖。

　　娄贵曾是一名普通工人，干过测量，当过领工员，在任何岗位上，他都以一个优秀共产党员的标准要求自己，无论多么恶劣的施工环境，只要施工未停，都能在工地上看到他的身影。一天，在坂（田）杨（美）区间隧道内，娄贵像往常一样手把手地对工人进行指导，教他们布眼打钻，控制隧道线型，检查安全防护，疏通进出道路。突然，掌子面出现泥石下落，进而发现小裂缝，娄贵立刻意识到要坍方！他来不及多想，大吼一声：“赶快后撤！”说时迟那时快，10来名工人丢下工具，“呼啦”一下退到安全地段。几乎与此同时，好几立方碴土把掌子面覆盖了。“好险啊！”工人们一片惊呼，娄贵也惊出一身冷汗。他马上叫班长清点人数，得知“全部都在，一人不差”时，他悬着的心放了下来。待泥石不再散落，掌子面已经稳定时，他又前去查看。多年的施工经验告诉他，坍塌不多，不到10立方米，但必须马上注浆加固，防止更大坍落，工人们却因害怕，谁都不愿意前去。这时，娄贵拿起工具冲了上去，见他这样，工人们才紧跟上去打管、备料、注浆……由于处理及时，塌方很快被控制住，避免了大事故的发生。

培育人才挑大梁

   5305标中标之时，由于线路长，难点多，工艺要求高，项目班子深感管理人员、工程技术人员的匮乏。向公司要人、到外面去聘人都不现实，根本出路还是要靠自己！为此，何泽刚、谭勇等一班人，决心通过这个平台培养一批地铁施工的专门人才。为了快出人才、多出人才，党工委给他们搭平台、给角色、压担子，政治上关心，组织上培养，促进了他们快速成长，使一批年轻人在各自的岗位上击水中流，迎立潮头。

　　见习生来到项目后，党工委在配备指导老师、制定见习计划的同时，注重思想教育，提高其政治素养。项目领导经常找他们谈心，关注他们的思想状况和工作情况。针对年轻人好高骛远和易躁动的情绪，还给每人发放100元购书款，鼓励他们看书学习练“坐功”，放手让他们工作，最大限度地为其释放创新潜能创造条件。同时，总工程师付艳军还组织技术部门编制相关资料，从地铁施工的各工序、施工工艺、质量安全控制、资源配置等方面进行专门培训，并在实际工作中，手把手地进行指导，使他们快速地成长起来。五工段的3名见习生，坚持走工程部→搞测量→做内业→管现场→做试验→学机电→管物资→再回工程部的路子，一年后见习期满，他们除了未涉及财务外，现场施工的各个方面都有一定的了解。现场的磨练，使他们逐步成长起来。两年多来，有４名见习生被提拔为部门负责人，有10名同志被提拔为副经理、副总工程师、部门负责人、副工段长、技术主管，有３名同志被输送到其他项目担任领导工作。先后有21名同志向党组织提交了入党申请书，13名同志被确定为入党积极分子培养，4名同志被吸纳为中共预备党员，5 名同志转为中共正式党员。

红旗横扫拦路虎

    城市地铁施工最难的是征地拆迁、赔偿补偿，而地铁5号线是深圳市申办世界大学生运动会成功后才上马的项目，征拆工作原本是地方政府负责的，却因准备不足、急促开工和工期紧迫，使承建单位无可奈何地抓起了这个“烫手的山芋”。标段地处布吉商业繁华、交通拥挤的吉华路，那里是株苗千金，寸土万两，而铁定的工期，使征地拆迁成为“拦路虎”！

　　为了尽快打开施工局面，负责征拆工作的项目党工委采取了五条措施：一是在项目部开展“全员搞征拆”工作，从项目部到各工段都成立主要领导挂帅的“拆迁工作组”，并将征拆实绩纳入工段考核与收入挂钩，激励员工突破难点；二是从项目部到各个工段都设置征拆工作联络点，并向街道办、村委会、村民发放联络人员的名片，畅通与街道办沟通的桥梁；三是随时听取街道办对征拆工作的意见，及时处理他们反馈的信息，重视村民的合理要求；四是及时向业主汇报工作进展情况和居民意见，最大限度地争取政策支持，做好政府与居民之间的调解和沟通工作；五是以施工促拆迁，以拆迁保施工，做通一点，拆迁一点，开工一点，形成一种紧迫态势与社会压力，争取村民的理解和支持。党工委副书记谭勇更是一马当先，率领党员干部与地方相关部门、街道办、村委会联系，一家一户地做工作，一门一铺地做解释，一个一个办理租地协议，一段一处地协助交管部门疏解交通，及时处理发生的各类问题。

    黄子勇是四工段的副工段长，主抓上水径至下水径区间的征拆工作。这是布吉最繁华、最拥挤的地段，要在这块黄金地段搞拆迁，困难重重！黄子勇以“天下事难不倒共产党员”的气概，夜以继日地找街道办，找村委会，找地下管线的各个单位，磨破嘴皮，湿透衣衫，坐冷板凳，受尽白眼，硬是一点一点地把地征下，把红线内的房子一幢一幢地拆掉，为保工期立下了头功。

　　党工委和党员干部们的辛勤耕耘，终于打开了局面，使坂（田）杨（美）区间成为5号线第一个开工、第一个竖井到位、第一个矿山法施工的单线隧道贯通、第一个双洞竣工的样板工段。

　　深圳市轨道交通办领导感慨地说：“只有你们中铁二局有能耐，把布吉那个地方的征地拆迁搞下来了！”

特区工作显特色

      在深圳特区这个大环境里施工，项目部党工委也历练出特区工作的特色，那就是节奏快、高效率，富有创新精神。

　　项目部党工委将所有工作都融入到施工生产之中，哪里有困难，哪里就有党工委的声音，哪里就有党员的身影。为了确保工期，党工委在开展劳动竞赛的同时，在管段内实行“日进度管理”办法，统一日计划编制格式，并协同工段编制每个作业面详细的日工作计划，并将进度目标落实到班组和每个小时。这种“日进度管理”办法被业主在全线推广。

　　标段规模大，劳务协作队伍多，且各个协作队人员素质参差不齐、流动频繁，存在不稳定因素。对此，项目部成立“劳动资源部”，负责农民工人事管理。他们逐一采集农民工的身份证件和照片，为他们建立电子档案，随时掌握其变化情况；清理他们的保险、合同关系，办理农民工工资卡，用摄影摄像的现代化手段监督其工资发放；将协作队伍验工3％作为农民工工资保证基金，预防个别民工头转移资金、恶意拖欠农民工工资的隐忧。这些做法既维护了现场稳定，保证了农民工的合法权益，又为施工生产创造了和谐的环境，也将“架子队”的管理提升到一个新的层次。

　　为抓好特区施工的廉政防腐，党工委坚持抓思想从施工生产入手，抓廉政从施工生产出发，建立约束机制，加强宣传教育，组织党员干部利用党日活动时间，分重点学习《关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作的意见》等文件，以《渎职毒己》、《警钟长鸣》中的典型案例为鉴，筑起反腐防变的思想防线。坚持党政会签和重大事项集体讨论决策制度，将预防工作的基础打牢夯实。

　　特区两年，党工委时时刻刻关心员工冷暖疾苦，在员工们有困难的时候，总能以最快的时间将组织的温暖送到他们心中。他们为3名员工子女办理金秋助学，把“三不让”落到了实处；在高温季节，把清凉饮料、防暑药品送到员工手上；节假日举办各种文化娱乐活动，让员工释放快节奏工作的紧张感；充分发挥工会、共青团的职能作用，建立了6个职工图书屋、1个职工读书凉亭、6个乒乓球室、3个羽毛球场及篮球场，并为各工段添置了电视机、DVD、电视接收器等设备，改善了员工的学习环境；成立业余篮球队，开展季度联赛并与监理、中铁工程设计咨询等单位友谊赛，获得“广深杯”篮球比赛总冠军；组织17名员工排练“开路先锋”、“祖国颂”等节目，参加广深地区庆祝建国60周年大型职工文艺汇演，受到各级领导的一致好评。

　　两年多来，项目部党工委、工程段党支部第一党小组等两个集体和18名党员、党务工作者受到中国中铁南方公司、中铁二局集团公司、五公司的表彰和奖励。

　　62名党员，树起了62面鲜红的旗帜。