北京地铁项目在管理过程中，围绕精细化管理这条主线，强抓“提质增效”这个中心，夯实管理基础、规范管理行为、创新管理思路、提升管理质量，营造了“效益为先”的发展氛围。

    一、摒弃“大锅饭”，划定“责任区”，奖优罚劣转作风。

    在项目管理过程中，人是最关键和最活跃的因素。“提质增效”第一步，就是要让职工摒弃以往吃“大锅饭”的想法，树立“干好干撇不一样”的正确意识。通过在施工现场层层落实责任区，并把责任区的安全质量、生产进度和文明施工与责任人的绩效相挂钩，实现了检查发现的问题有责任人追踪落实整改，内外部的奖惩同等对责任人进行奖惩。同时，在精细化管理推进过程中，项目实行督察督办和责任追究。在2015年初，项目结合精细化管理制度流程、督导巡视和日常工作要求，细化出台《精细化管理推进检查及计划表》，按五部两室划分整理形成定期督导检查内容150大项、400余小项，并根据项目主要管理职责责任矩阵及部门责任矩阵，把每一项工作落实到人、检查到人、整改到人、奖罚到人，实现了“事事有人管、人人有担当”的良好工作氛围。

    二、违章“敢揭短”，触犯“有单价”，动真碰硬强管控。

    安全质量不留情面、从不手软，问题面前不藏着掖着，曝光出来当作案例进行教育，当作事故进行追责处理。项目部在工地入口醒目位置，张贴《安全生产、文明施工处罚细则及标准一缆表》、设立曝光台，明确处罚项目、处罚金额，并将违章处罚落到劳务班组、作业人员和项目管理人员头上；曝光台自揭自短，用“照片”说话，让作业人员和现场管理人员对违章行为引起警醒，耳濡目染接受正确的安全质量教育，从而督促整改，避免同类问题再次发生。制度执行以来，项目全员安全质量意识明显提升，生产行为得到规范。

    三、把握“关键点”，严格 “效能关”，务实求效促提升。

    精细化管理，打破粗放的管理模式，变前台管理为后台管控，管理的“随意性”减弱，也给项目提出了更高的要求。在实施过程中，项目超前谋划，精心组织，把握管理过程中的人、财、物“关键点”，从施工计划起步，延伸物资机械集中采购配送，现场施工的全过程把控，对内对外验工计价，并以支付为最终控制手段，以月为管理周期进行经济活动分析适时纠偏。同时，项目要求各部室既要突出集中管理的严肃性和刚性，也要注重效能、加强沟通，业务工作多与公司对接，关键环节由分管领导把关，重要事项提前统筹布置，防止在流程执行过程中卡壳，实现各项工作协调联动、“一盘棋”推进。

    在全面深化改革、实现精细化管理落地深根的2015年，项目部出思路、想办法、聚力量，加强“提质增效”决策执行，就一定能展现新常态下项目管理新作为。（石强/文）