——五公司2017年经营生产工作纪实

官贵羊

    2017年，五公司夯基础强管理、提效益促发展，完成新签合同额149.15亿元，创中铁二局子公司历史新高，完成建安产值80.62亿元，连续4年排名中铁二局第一，第三次入围中国中铁三级施工企业20强，位列第11名，成为集团公司里名副其实的排头兵。

    面对国家调整经济结构，加大供给侧改革力度，市场竞争白热化的行业态势，五公司坚持念好“诚、精、全”的“三字经”，推进经营开发工作向纵深发展，闯出了一条精耕细作、成效显著的经营开发新路。

    “诚”字慰业主，在建树信誉。五公司始终坚持“干好在建就是最好的经营”理念，以诚信履约、以诚信服人，深化了各方面的关系，以现场保市场、以市场促现场，取得了良好的社会信誉。五公司加强对西藏、广西、川渝、华东等片区在建项目的管理，打造出拉（萨）林（芝）公路、林（歹）织（金）铁路纳界河特大桥、苏州轨道交通三号线四标等一批让业主满意、让社会放心，多次在业主和建设主管单位评比中树誉争先的优质工程，从而为后续的招投标工作打下了坚实的基础。与此同时，五公司充分利用川渝、华东、西藏、广西等传统片区的资源优势、规模优势、人才优势，建立协同配合机制，既发挥了“集团作战”的整体实力，又展示出“单兵攻坚”的拼搏能力，从而打造出点、线、面相结合，人、财、物、技术相配合的经营格局，实现了经营成果的大面积丰收。

    “精”字为重点，精准拿项目。PPP项目模式是最近几年受到地方政府、工程建设单位普遍认同的投资、建设、管理新模式。它充分发挥了建筑行业中管理好、技术强、信誉高的央企和国企的优势，掀起了新一轮的国家基础设施建设高潮。五公司主动适应市场新形势，关口前移、超前介入、深度参与，拼抢经营新高地，真正做到了精确跟踪信息、精心配置资源、精巧超前策划、精准拿到项目，取得了比较好的经营成果。五公司参与新疆伊宁公路、若（羌）民（勤）高速公路、泸州榕山长江大桥等PPP项目时，在坚持“一事一案”、定人跟踪、突击关键的同时，将经营人员分组归类，明确每组人员的职责和具体工作内容，并规定完成时限、协调资源、对接单位，及时将项目信息与中国中铁投资公司对接分享。通过地方政府、中国中铁、中铁二局和五公司的共同努力，确保了三个项目真正落地，签约总金额达到50亿元。

    “全”字聚力量，经营结硕果。五公司总经理杨忠波经常告诫经营部门、各项目领导和全体员工：“经营工作，不仅是经营部一个部门的事情，而是五公司全体员工的事情。”因此，五公司特别强调要群策群力地做好重大项目的投标工作。在具体工作上特别注重4个环节：项目投标前，安排拟任项目经理、总工程师全程参与投标；项目经理与经营人员必须共同参与标前的成本测算和风险评估，把风险控制在投标之前，从源头上避免项目亏损；项目中标后，组织公司本部各部门人员到现场进行项目策划，查缺补漏，尽最大努力把可能出现的问题防患于未然；项目进场后，第一时间给项目经理下达经营任务。在五公司不断完善经营分支机构、补齐补强经营人员的同时，各在建项目自觉主动地参与区域经营，着力构建“生产经营一体化”格局。为了提高项目经营质量，五公司还科学运用“SWOT”分析法，探索建立全方位、全过程、多层次、链条式的营销体系。经营开发人员平时认真收集各方面信息，特别是拟投标项目的业主单位、资金来源、管理模式等，并依照矩阵形式排列出来，将企业自身优劣势与之一一对照，进行成本预估和风险评审，有针对性地制定专项营销策略，为公司经营投标提供较为准确的决策依据。2017年，五公司首进河南市场的郑济铁路，首进南通市场的南通地铁项目，重进南京市场的地铁五号线、七号线等约47亿元中标项目，就是全员经营结出的硕果。

    施工企业把项目拿到手，只是“万里长征走完了第一步”，以后的路还更长，因为效益是在施工过程中创造出来的。否则，就可能导致“行百里者半九十”的后果。所以，五公司不断强化项目基础管理，以突出项目主体责任为立足点，以标准化管理为抓手，以公司后台管控为手段，坚持管理、服务、监督“三位一体”，企业施工生产水平不断向上跃升。

    重服务，打造“管理优秀”项目。五公司以服务项目施工生产为中心，全面落实领导包保责任制，并明确每位领导每年在包保片区和责任项目指导工作累计时间不少于15天。通过深入现场、靠前指挥、帮助项目解决实际问题，将施工生产任务层层分解，明确到具体工序、岗位，确保了项目健康运行。此外，五公司突出机关后台管控服务职能，设立专职项目监管工程师，全过程监管，动态跟踪，落实管控服务措施。同时充分利用项目综合督查、专项检查等方式，全面检查、分析项目存在的问题，督促、指导项目提升管理水平，保证施工生产均衡有序。对重难点项目，五公司及时跟踪对接，准确掌握项目各时段的生产信息。对进度滞后的项目在第一时间发出预警通知，并根据其进展情况、滞后程度和存在的困难，由主要领导或包保领导带队，组织机关相关部门到现场帮扶指导，实地解决问题和困难，及时做出相应的调整和安排，确保项目正常运转。

    重管理，打造“本质优良”企业。安全质量是管出来的。因此，五公司不断强化项目安全质量责任制，各在建项目坚持由项目经理带队开展安全质量周检查、月检查，及时发现、消除安全质量隐患。为了提升安全质量管控标准，五公司创新管理手段，在深圳、云南等片区项目建设安全体验馆，在各项目引入安全教育培训多媒体工具箱、二维码技术、隧道防坍塌预报预警系统等信息化手段，特别是长大隧道和既有线施工，各工序施工必须实行专人监管，逐步实现安全质量管理信息化、现代化、科学化，确保项目安全优质、企业本质优良。2017年，五公司荣获国家“AAA”级安标工地1项，省级、市级安标工地3项，省级、市级优质工程4项，林（歹）织（金）铁路纳界河特大桥被评为2016－2017年度中国建设工程鲁班奖。

    重监督，打造“执行决胜”文化。“我们做的工作有安排就要有考核，通过严厉的考核，把基层工作职责层层压实。”五公司执行董事、党委书记赵毅说。作为一家有光荣历史传统的综合性三级子公司，五公司项目多、分布广、综合性强，高效的执行力是保持企业活力、健康持续发展的关键。年初，五公司在充分考虑前期调查、施工组织、技术方案、责任成本等关键环节的基础上，给各在建项目下达了年度施工生产计划；过程中，严格考核，每月交班会通报完成情况，年度下发“五公司荣辱榜”。对完成计划好的项目予以精神、物资双重奖励，对完成计划差的项目实行“背书”纪律、约谈项目经理、经济处罚等不同级次的处理方式，形成了以先进带后进，后进看先进的你追我赶、上下联动的良好施工氛围，确保了高效、均衡地施工生产秩序。

    砥砺奋进正其时，任重道远当弘毅。面向新时代、展望新发展，五公司正以时不我待、只争朝夕的奋斗姿态，向 “双百亿”的发展目标阔步前进。