1月12日，中铁二局五公司评选的10名首席职工公示结束，期间未收到任何不同意见。这已是该公司第5年评选公司首席职工。何为“首席职工”？公司工会主席贾西南说：“顾名思义，首席职工就是能在全公司树得起，叫得响，大家公认能起到模范带头作用的人。”

 

　　据了解，这10名获2009年度“首席职工”荣誉称号的职工，还将获得由公司发放的一次性奖金8000元，以及一次疗养、考察的机会。

 

　　评选条件“门槛”高

 

　　去年10月，公司下发推荐评选2009年度首席职工的通知，由公司工会主要负责此项工作。“评选过程就像选秀节目的海选，我们公司20多个项目单位，在职正式员工2700多名，不论是搞管理的、做行政的，还是一线工人，符合要求的话各单位都可以推荐，没有名额限制。”工会办公室主任梅小玲告诉记者。实际上该公司首席职工的评选条件“门槛”相当高，比如，评选对象应是在发明创造，推进科技进步，引用、推广新技术、新材料、新工艺、组织科技攻关等方面创造实际价值30万元以上或获得总公司以上奖励的突出贡献者；应是在苦、脏、累、险等平凡而艰苦的岗位上，爱岗敬业勤奋工作，成绩显著者；应是在避免了重大及以上安全、质量事故的，工程质量获得国家级奖励的，维护企业信誉等方面有突出贡献者。贾西南说，条件看似苛刻，但是都是有道理的，如果是发生过质量事故的直接责任人，那如何给大家作表率？

 

　　经过层层选拔，41名候选人经过初评后有21名参加最后的评选。当天的评选，由公司董事长、总经理、党委、纪委书记、工会主席等22人进行无记名投票。有两位候选人的票数竟然一样，经过二次票决10位首席职工终于“出炉”。

 

　　他们的确是我心目中的“首席”

 

　　整个评选过程历时3个月，评选出的10位首席职工中有项目经理，有工程师，有技术工人。

 

　　“他们的确是我心目中的首席职工，就拿刘杨来说，他真是感动了好多人。”党委工作部的刘秦南说，35岁的刘杨是辽宁“大伙房项目”的项目经理。2009年2月，因该项目施工组织不力，工期严重滞后。艰难局面下刘杨接手，在公司的支持下刘杨带领调整后的项目班子，狠抓内部管理，组织施工大战，在五六月份实现了产值逐月翻番的良好开端。进入7月份后施工产值达到2000万元左右，创造了项目施工产值的新高，实现了均衡、稳定的施工生产局面。然而这一串光鲜的数字背后，刘杨付出了艰辛努力。该项目因为是在辽宁抚顺进行，因此劳务队伍的组成比较复杂，此前一些工人根本不听调动，或因为亏损毫无干劲。刘泰南说：“刘杨上马后，通宵抢进度，经常凌晨了他还在项目上，工人们服他，所以大家同心协力，进度很快赶了上来。”

 

　　首席职工宋大喜是公司的一名起重工，外号叫“宋挂篮”，因为他是挂篮施工的行家里手。宋大喜2008年到广珠项目部，他在工作中施工规范，积极谏言献策，提合理化建议，两年来节约的直接成本约25余万元。在施工中，宋大喜发现挂篮内模行走困难、且又存在安全隐患，他在现场前看后量，并同作业工人商量，提出用千斤顶代替手动链条葫芦的建议，经挂篮组论证后采用，杜绝了人力链条葫芦牵引受力不均的问题，一下就使挂篮移动变得轻便又更为安全。

 

　　企业与职工的双赢  

 

　　记者在采访中发现，首席职工在中铁二局五公司有着极大的影响力。究其原因，作为本次评上首席职工的曾月理道出了答案：“公司在多年前提出‘三留人’——事业留人、待遇留人、情感留人，职工在公司能找到成就感、归属感，首席职工的评选便是‘三留人’的集中反映，能够成为首席职工是件非常荣幸的事情，是对自己的肯定，也是对今后工作的鼓舞。”

 

　　贾西南说，近几年来，公司的广大职工立足本职、勤奋工作、勇于创新，为企业生产经营和改革发展做出了突出贡献，涌现了一大批爱岗敬业、锐意改革、奋勇拼搏、甘于奉献的先进模范人物。为了弘扬先进，树立典型,彰显模范员工的先进思想和模范事迹，共同开创公司科学发展新局面，他们经基层单位民主推选来评选首席职工。而首席职工使员工之间不断掀起“创先争优”、“学赶先进”、“建功立业”的热潮，取得的成效是企业管理水平得到了提高，增强了核心竞争力，实现了企业与职工的双赢。(本报记者 徐霞)

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