（通讯员 朱红洲）8月31日，中铁二局五公司西南财务集约化管理中心、华北财务集约化管理中心、华南财务集约化管理中心、华东财务集约化管理中心、广西财务集约化管理中心、西藏财务集约化管理中心同时举行了揭牌仪式，标志着五公司财商融合进入新阶段，财务管理改革开启新征程。

各片区揭牌完成后，公司总会计师潘风霖主持召开财务集约化管理工作推进会。会上，公司财务部从机构设置、人员规模、管理制度等方面介绍了财务集约化管理推进情况并明确下步工作节点要求，参会人员就财务集约化管理中面临的问题与解决措施等进行了交流。

公司总会计师潘风霖从五个方面对公司财务集约化管理下步工作提出要求：一是要充分认识财务集约化的重要意义，财务集约化管理是中国中铁股份有限公司、中铁二局集团公司的指示要求，也是五公司贯彻集团公司财商融合改革的重要举措，同时也是公司更好做好财务团队建设管理的工作需要，财务集约化办公有利于财务团队建设，可以互相学习进步，有利于人才培养和业务素质提升；二是要加快推进管理职能转变，财务人员由“核算会计”向“管理会计”转变，强化财务核算与监督的独立性，发挥财务合规审慎效能；三是要更好的做好财务服务工作，围绕项目需求不断完善工作机制，让公司满意、让项目满意、让全体员工满意；四是要聚焦财务价值创造，搭建资金集中通道、做好节税规划、防范财务风险等多项举措，实现双清、税务、资金、保险、财务决策等财务管理方面价值创造；五是要更好发挥财务监察职能，建立多发、易发问题库，做好风险管控，依法合规开展财务工作。

最后他强调，西南财务集约化管理中心作为公司规模最大的区域财务集约化管理中心，承担着后续公司财务全面集约化试点的重任，更应以务实的作风扎实推进财务集约化业务流程标准化、管理职能建设。

本次公司6个片区财务集约化管理中心的成立，标志着公司财务管理向集约化转型迈出了坚实一步。公司全体财务人员将在集团公司和公司的领导下，围绕“风险防控、价值创造、团队转型”三项目标，团结一心，以高质量财务管理成效助力公司高质量发展，为实现公司复兴贡献财务力量。