7月7日至8日，公司召开2023年度经济活动分析会暨2024年双清专题会，公司领导班子成员、三总师副职、总法律顾问、纪委副书记、工会副主席，本部各部室正职及各单位班子成员、部门负责人，各区域指挥部、营销中心负责人、收尾项目负责人分别在机关本部主会场和各单位视频分会场参会。会议由公司总会计师潘风霖主持。

本次会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，系统分析一年来公司经济运行情况，把准企业管理中的优势和劣势，找出制约企业高质量发展的主要症结，对症下药，制定提升管理水平的具体举措,进一步动员全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，以敢打必胜的决心推动企业早日实现扭亏脱困，迈入高质量发展新阶段。

张顺勇就公司2023年经济运行情况进行总结分析，指出目前五公司对标先进单位还存在较大差距，公司面临多重矛盾交织叠加的局面。他强调，想要走出困境，公司上下必须要做到这六个“进一步”：进一步高扬经营龙头，提升自主经营能力；进一步夯实项目基础管理，稳住企业发展基本盘；进一步强化成本要素管控，促进项目全链创效；进一步精简整合管理机构，提高人才使用效率；进一步推进反腐败斗争，重塑健康向上的企业政治生态；进一步发挥保障服务功能，一体推进党建与生产经营同频共振。

他号召全体员工务必要有坚持长期艰苦奋斗的定力，要有敢于亮剑、敢打必胜的勇气，紧紧围绕“效益提升、价值创造”这一中心目标，持续深化改革，不断释放管理活力，努力推动公司早日扭亏脱困，奋力谱写企业高质量发展的崭新篇章。

舒永鸣就公司近三年的关键经济指标进行了总结分析，指出了当前制约五公司发展的严峻形势和诸多症结。他强调，当前公司要以解决生存问题为第一要务，全体干部职工必须摆正主人翁站位，统一思想、主动作为、狠抓落实。

他要求：一是要高扬经营龙头，通过抓好自主经营、全民经营、滚动经营、品牌经营和属地经营，在确保企业拥有充足订单支撑上坚持发力、抢占先机；二是要理顺生产组织关系，通过加强劳务队伍“四头”管理（控源头、防苗头、管人头、挥拳头），强化技术方案和工装工艺作用发挥，注重诚信履约和客户评价提升等措施，在施工生产管理上疏解堵点、消除痛点；三是要牢固树立“向一公分要效益”的管理理念，通过强化责任成本管控，推行片区采购统供，坚持“次核算、次分析”，强抓双清、收尾工作，推行项目管理经费承包制等手段，在提升经济

潘风霖从财务资源、项目亏损、两金压降、诉讼案件、债务风险、资金平衡、资金集中、税务风险等八个方面指明了公司经济活动存在的问题和不足。他要求，公司本部和项目要狠抓清收清欠，为企业“输血”；要狠抓资金管控，为企业“加固”；要狠抓债务化解，为企业“筑信”；要狠抓全层级经费预算管理，为企业“创效”；要狠抓税务合规，为企业“护航”；要抓实财商融合，为企业“降本”。效益方面攻克难点、抓住重点；四是要敢于动真碰硬，通过做实“财商法采”四融合、本部机关改革、大项目穿透化管理、重大项目业绩考核等重点工作，在企业深化改革上敢于发力、纵深推进。

他号召全体干部职工要加强作风建设，严格做到“抓落实、强管理”，围绕“重拾五处信心、重塑五处形象、重振五处家业”这一目标，求真务实、脚踏实地、艰苦奋斗，为公司早日扭转困境、实现复兴而努力奋斗！

刘建刚针对公司大商务管理做出了具体安排：要制定详细推进计划，及时严格考核兑现；要压实收尾负责人的双清责任，切实加强与业主沟通协调；要积极推进结算收款的前置工作，主动提前介入结算前置程序；要创新双清工作手段，想方设法维护公司合理利益。

蔡钦好结合自身工作经验，分享了从项目策划、方案比选、施组优化、二次经营、竣工结算等全过程管理经验。并强调要从技术支撑要效益，进一步强化科研成果转化运用，加强技术人才培养，大力推广聚能爆破等实用新工艺，提高施工管控水平，打造品质工程。

舒平生从施工生产、安全管理、物资管理三个方面分析了当前存在的问题和原因。针对出现的问题，他提出具体要求：一是要理顺公司本部和项目部的定位，真正做到一切工作到项目的初衷；二是要转变施工生产组织的观念，要从均衡组织的理念往适度紧凑组织的理念转变；三是要切实履行安全生产职责，做实做细现场安全管理环节；四是规范物资采购过程管控和价格监督，提高闲置资源利用率，实现资源效益最大化。

会上，相关部门围绕各业务板块作了分析报告，并对后续管控工作提出了具体要求。各片区包保领导、相关项目负责人、收尾项目负责人对目前双清工作进行了问题分析，并对下一步解决措施及完成时限进行了安排部署。