（通讯员 朱红洲）10月15日，五公司召开四季度技术管理工作会。会议主要目的是梳理前三季度技术管理目标兑现情况，分析并通报三季度技术工作中存在的问题，交流三季度技术管理的成功经验和好的做法，规划四季度技术管理工作，提升公司整体技术管理水平，构建企业核心竞争力，为公司生产经营和施工生产提供强力支撑和保障。

总工程师蔡钦好、副总工程师杨凌武出席会议并讲话，科技部长王雄主持会议；公司科技、工程、安质环保、测量队和检测中心进行了三季度技术工作通报；天陇铁路、重庆地铁27号线项目进行了技术管理经验分享交流。

蔡钦好对2023年前三季度技术管理工作进行了全面总结，肯定了公司前三季度在技术管理工作中取得的成绩，同时，也指出了公司技术管理面临的形势及当前存在的主要问题。他对四季度工作提出要求：各项目总工程师要亲自负责，组织项目各部门及时完善，快速推动大商务平台维护使用工作；各项目及部门要加强项目成果总结编审，使项目技术管理成果更好地推广应用；项目总工程师要高度重视技术工作总结上报，提升内容质量；公司各部门和专家团队要按本年度技术管理工作计划进行推进，压实工作责任，更好地为一线技术管理工作指导服务。

杨凌武对近期技术管理工作中存在的问题进行了分析通报，并提出了要求。要求项目总工程师在进行方案编写过程中组织项目部领导、相关部门、作业班组等工程建设参与各方共同梳理制定方案编写大纲，确定主要工艺、工法和施工措施，各方共同审查，确定方案与现场情况吻合，提高方案质量和可操作性。他还要求各项目要加强安全条件确认、特种设备验收的过程检查，项目要严格落实领导带班制度，形成安全技术管理齐抓共管的良好局面。

会议要求各部门、各项目要认真领会、贯彻落实本次会议精神，努力夯实技术管理工作，加强科技开发和攻关，推动“四新技术”和技术成果推广应用，提升公司技术管理能力，构建公司核心竞争力，为公司生产经营和施工生产提供支撑和保障。