（通讯员 余昕 王毅）为深入贯彻公司大商务管理暨项目管理效益提升现场推进会精神，10月11日下午，公司召开广西片区在建及收尾项目资金情况暨“双清”工作会，会议在牛湾岛大桥项目召开。会议对广西片区各在建项目的工程施工情况、成本情况、资金情况、债权债务、二次经营、双清及两金压降工作等进行了汇报和总结，对收尾项目的结算审计、面临困难及下步措施进行了深入分析和要求。

公司党委书记、执行董事靳连杰，公司副总会计师（主持工作）潘风霖，公司总经理助理、南宁片区包保领导朱显辉，广西片区各在建、收尾项目班子成员、部门负责人、片区营销中心负责人到场参会。

会上，靳连杰结合目前广西片区经营状况，肯定了广西片区各项目在践行“秉持客户至上、聚焦价值创造、永当开路先锋”方面的积极作为，指出了项目管理存在的问题和不足，并对下一步“双清”工作提出了五点要求：一是要以经营为龙头，树立底线思维，注重经营质量，从源头防控“两金”问题新增；二是要强基固本，狠抓基础管理，要对工程管理、商务管理、财务管理、物资管理进行细化优化；三是要树立品牌意识，在做好安全质量管理的同时，要以进度为主线、以成本为核心、以效益为目标；四是强力推进“双清”和“两金”压降工作，促进企业瘦身健体；五是要以客户为中心，务求实效，培养优秀人才，在竞争激烈的市场中脱颖而出。

潘风霖深入研判了目前企业面临的困难和挑战，指出项目当前的重中之重是要确保“现金流”，各项目要积极筹措资金，做好资金计划，确保自身资金安全及提前谋划春节维稳，要以向公司上交资金及资金集中为荣，为公司排忧解难。他结合广西片区实际情况，提出“双清”工作具体要求：一是要加强资金自平衡管理，从业务到财务，认真分析编制方案，严格以收定支，以资金自平衡方案为基础组织招标和对外签订合同，防范诉讼风险；二是要加强经费预算管理，不得无计划使用，做到开支透明、费用可控；三是要加强“两金”管控，做到对外验工“应验尽验”、对外收款“应收尽收”，体现双清的充足性和及时性，项目成本归集与收入匹配，实现公司两金最低；四是要对资金做好计划统筹，提前做好年前维稳准备。

公司总经理助理、片区包保领导朱显辉对当前项目的情况进行了具体分析，并指出各项目当前工作重点：一是要眼睛向外，积极作为，要密切联系业主及政府财政部门相关人员，争取早收款、多收款，化解资金压力；二是在建项目要在过程中做好施工方案优化，提升项目效益；三是收尾项目审计工作一定要进行动态跟踪、积极推进，收尾清欠要主动出击，摸清状况，争取迅速完成资金清欠工作。

本次会议认真梳理了相关项目双清、二次经营、“两金”压降以及重点债权债务工作推进过程中存在的问题，进一步厘清了工作思路和主攻方向，为有效保障年终资金回流及维稳工作奠定了基础。