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弘扬劳模精神促进公司科学发展

编者按：2009年，公司广大职工认真学习贯彻党的十七届四中全会精神, 坚持以科学发展观为指导，围绕生产经营中心任务，立足本职、勤奋工作、勇于创新，实现公司施工产值再创历史新高，企业步入科学发展轨道，涌现了一大批爱岗敬业、锐意改革、奋勇拼搏、甘于奉献的先进模范人物。为弘扬先进，树立典型，共同开创公司科学发展新局面，公司决定授予刘杨等10名同志“首席职工”荣誉称号，同时号召广大职工向这些先进模范学习，学习他们甘于奉献、勇于创新的思想品格，学习他们爱岗敬业、积极进取的工作作风，进一步增强主动性、发扬先进性和创造性，为进一步增强企业核心竞争力，实现公司科学发展新目标而努力奋斗。

范成昆，四川省五一劳动奖章获得者，绵遂高速公路项目部四工区副区长、主管领工员，共产党员。他带领参建员工在短短的18天内，完成了四川省要求的绵遂高速公路开工庆典场地建设，确保了开工庆典的如期举行。为确保工期，他主动放弃节假日休息，与其他职工一起加班加点工作，大年初一也在桥上组织施工生产，抢抓钢管桩施工，经过近50天的不懈努力，绵遂项目涪江特大桥32号、33号墩筑岛钻孔平台施工在规定时间完成。他舍小家、为大家，由于工地施工紧张，在亲人患病之时，仍一直坚守在施工现场。

刘杨，公司首席职工，辽宁大伙房项目部经理，共产党员。2009年，他于大伙房项目面临艰难迷局之时临危受命，强抓项目班子建设，狠抓内部组织管理，有效展开施工大战，在5、6月份实现了产值逐月翻番的良好成绩。进入7月份后施工产值达到2000万元左右，创造了项目施工产值的新高，创造了均衡、稳定的施工生产局面，为大伙房项目实现安全质量可控、既定工期目标等立下了汗马功劳。

宋大喜，公司首席职工，广珠轨道交通工程项目部起重工，高级技师。公司广珠城际轨道项目部管段多处采用连续梁悬灌技术作业，挂篮共计18副，211个节段，是个实实在在的挂篮施工群。他作为挂篮施工小组的现场负责人，担重任、挑大梁、揽重活，认真落实施工规范、设计要求，抓好挂篮施工管理，保证了施工安全和高速公路的行车安全。同时凭借多年挂篮施工经验，时常小改小革，解决施工难题，为项目部节约成本约25万余元。

李华，公司首席职工，苏州地铁广济站项目部内业主管。从参加工作至今，她由于工作需要，从事了机械管理、办公室、工程内业等工作，在不同岗位的她均具有相同的特质，那就是认真负责、勤勤恳恳，任劳任怨。做机械管理，她冒着陕北严寒酷暑及时上工地解决机械故障、购买机料，确保机械运转正常；干工程内业，她迎难而上从头学起，做到分类明确，归档及时，台帐建立全面，及时做好方案报审和技术交底，在局、公司多次督察工作时，她的内业管理工作均得到了一致赞扬和好评。

杜海龙，公司首席职工，成灌铁路项目经理部副总工程师，共产党员。成灌铁路项目工期之紧、任务之重为公司之首，他对离堆支线隧道进行前期施工策划和施工方案编制，并圆满完成了对工程队管理人员及见习生的地下工程施工业务知识培训。他组织技术管理人员和各作业班组一起，吃住在工地现场，总结分析改进施工工序，保证了各节点工期，顺利完成了都江堰高架特大桥175～217#墩范围内的施工任务，确保了主线架梁在该段内按期完成。

杨凌武，公司首席职工，机械化工程公司副经理，共产党员。他结合企业改革、公司资源及工程特点积极开展路基作业队生产经营、责任成本和设备管理工作。在绵遂项目7km路基施工中，创造了连续五个月完成土石方超过50万方的纪录。他优化资源配置，控制成本支出，调整施工方案，实行当日产值与消耗对比制度化，结合公司责任成本管理及现场实际，凭借多年的施工经验，不断总结提升，积极实施项目精细化管理。

蒋志成，公司首席职工，昆明东二环项目部副经理，共产党员。他勇挑东二环抢工现场指挥的重任，组织资源及时进场，扎根现场认真指挥，施工问题当场解决，带领施工人员为东二环实现公司的既定目标和昆明市委市政府下达的各个节点目标做出了积极贡献。针对大树营立交防撞墙施工安全威胁的实际，他亲自构思、亲自设计了简易施工台车和简易模板起吊架，既保证了施工安全，又极大地加快了施工进度，成功经验被昆明市东南北二环建设指挥部在全线推广。

胡丁，公司首席职工，绵遂高速公路项目部党支部书记，共产党员。他围绕项目施工生产，积极开展项目党建思想政治工作，注重工作实效，发扬实事求是的工作作风，结合项目的实际，积极探索思想政治工作的新内容、新形式、新方法。他联系职工群众，真情关心和解决职工的实际困难，加强形势任务教育，做好宣传动员和思想引导工作，项目部职工团结一心，形成合力。在项目管理过程中，他坚持贯彻民主集中制，坚持“三重一大”、“党政会签”、党务、厂务公开制度，并积极参与施工生产和项目管理有关工作。

李勇，公司首席职工，向莆铁路FJ-5B标项目部经理，共产党员。面对项目建设资金紧缺、施工安全风险较大的复杂情况，他直面挑战，协调进度、安全、质量之间的矛盾，深入施工现场优化方案，保证阶段性工期目标的实现。在09年三季度的劳动竞赛中项目部获得第一名，工作成绩得到业主的肯定。09年3月份起，项目部施工产值逐月创新高，全年完成公司计划的112.3%。管理过程中他采取强有力的措施严控成本，保证了阶段性责任成本的实现。

龚彬，公司首席职工，太中银铁路第一项目部总工程师，共产党员。太中银铁路跨河口庙水库特大桥集众多高难技术于一体，他作为技术负责人制定并完善了６条技术管理措施，确保施工方案和安全、质量措施落实于施工管理的全过程。他组织现场工程技术人员进行了“61m深大直径群桩基础施工技术”等5个重点课题攻关，为中国客专标准双线铁路连续刚构第一跨的顺利施工打下了坚实基础。

曾月理，公司首席职工，法律事务部部长。他作为公司首位法律专业人员，通过适合本企业的法律服务方式，普及法律知识和技能，提升了企业和员工法律意识和技能，为公司合同法律风险防范和法律事务处理做了大量务实工作。在前期合同管理工作中，建立和推行了公司合同法律事务管理审签体系，为公司合同管理体系的完善规范作出了贡献。办理了大量公司所涉诉讼和非诉讼纠纷，妥善处理各类经济纠纷和突发事件，积极维护了公司的合法权益。